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    “五突破一加強(qiáng)”助力創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 海南橡膠亮出高質(zhì)量發(fā)展底色

      新海南客戶端、南海網(wǎng)、南國都市報7月7日消息(記者 杜倬荷)7月1日,海南省國資委在海南橡膠召開國企改革“雙百行動”暨“科改示范行動”座談交流會,全面總結(jié)梳理了國企改革試點(diǎn)工作進(jìn)展情況,加快落實(shí)企業(yè)“雙百行動”和“科改示范行動”各項(xiàng)改革具體任務(wù),扎實(shí)推進(jìn)深化國企改革工作更上新臺階。

      儋州市海南橡膠旗下金橡公司金聯(lián)濃乳加工廠里,工人們正在加緊作業(yè)。記者 李昊 攝

      2018年,海南橡膠實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入67.55億元,凈利潤較上年同期增加4.92億元;2019年,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入138.03億元,主營業(yè)務(wù)利潤較上年同期增加約5.8億元......這一組組不同尋常的數(shù)據(jù)背后凝結(jié)了海南橡膠全體員工的奮斗汗水。

      自2018年“雙百行動”啟動以來,海南橡膠利用“1+N”政策包,搶抓海南自由貿(mào)易港建設(shè)的重大歷史機(jī)遇,在以“資本運(yùn)作”為抓手深化混合所有制改革,以“授權(quán)管理”為核心完善公司治理,以“業(yè)務(wù)整合”為重點(diǎn)精簡層級機(jī)構(gòu),以“選賢任能”為導(dǎo)向強(qiáng)化制度創(chuàng)新,以“動真碰硬”為決心勇涉深水區(qū),以“黨建引領(lǐng)”為關(guān)鍵厚植發(fā)展等方面取得突破,在黨建生產(chǎn)經(jīng)營一體化建設(shè)上不斷強(qiáng)化。

      儋州市海南橡膠旗下金橡公司金聯(lián)濃乳加工廠里,工人們正在加緊作業(yè)。記者 李昊 攝

      提高國有資本配置 實(shí)現(xiàn)資本證券化水平“零突破”

      近兩年來,海南橡膠屢屢傳來好消息:2018年10月,海南橡膠旗下寶橡林產(chǎn)集團(tuán)獲準(zhǔn)在全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)掛牌公開轉(zhuǎn)讓,完成新三板掛牌;2019年7月,海南橡膠收購江蘇愛德福乳膠制品有限公司、R1后,資產(chǎn)規(guī)模增加10%,預(yù)計(jì)每年利潤貢獻(xiàn)增加約8000萬元;2020年,海南橡膠第七次獲評省級“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”稱號,旗下寶橡林產(chǎn)集團(tuán)成功入選國企改革“科改示范行動”企業(yè),成為海南省僅兩家入選企業(yè)中的一員。

      其中,旗下寶橡林產(chǎn)集團(tuán)是海南農(nóng)墾繼海南橡膠之后,跨入資本市場的第二家企業(yè),也是農(nóng)墾旗下第三家上市公司。新三板掛牌的順利完成,則實(shí)現(xiàn)了海南省國資委自2016年啟動省屬企業(yè)提升資本證券化水平以來的“零突破”。

      這是海南橡膠以“資本運(yùn)作”為抓手,深化混合所有制改革、助推企業(yè)動能轉(zhuǎn)換的有力支撐,也是海南橡膠用好用活資本市場,進(jìn)一步提高國有資本配置和運(yùn)行效率,促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的“密碼”。

      海南省國資委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,從改革方案設(shè)計(jì),到改革措施落地見效,尤其是海南橡膠在改革中不斷加強(qiáng)黨建、準(zhǔn)確把握市場導(dǎo)向、注重制度集成創(chuàng)新、強(qiáng)化企業(yè)文化和人才隊(duì)伍建設(shè)等經(jīng)驗(yàn),值得各企業(yè)學(xué)習(xí)和推廣。

      儋州市海南橡膠旗下金橡公司金聯(lián)濃乳加工廠里,工人們正在加緊作業(yè)。記者 李昊 攝

      加強(qiáng)“業(yè)務(wù)整合”釋放產(chǎn)業(yè)活力 提升推進(jìn)自貿(mào)港建設(shè)速度

      近年來,經(jīng)濟(jì)大環(huán)境低迷,天然橡膠價格長期低位運(yùn)行,給海南橡膠帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。同時,經(jīng)營業(yè)務(wù)單一、機(jī)制不活、機(jī)構(gòu)臃腫也是一度困擾海南橡膠改革發(fā)展的一大痼疾。

      “在這樣的情形下,我們需要加快完善市場化經(jīng)營機(jī)制、提高資產(chǎn)運(yùn)營效益,促進(jìn)資產(chǎn)保值增值。”海南橡膠企業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理武曉東表示,海南橡膠從痛點(diǎn)難點(diǎn)出發(fā),以“新”為破局點(diǎn),全力推動海南橡膠全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級,做強(qiáng)做精做深天然橡膠產(chǎn)業(yè),提升推進(jìn)海南自由貿(mào)易港建設(shè)速度。

      近日,在位于儋州市海南橡膠旗下金橡公司金聯(lián)濃乳加工廠里,工人們正在加緊作業(yè),只見一排排新膠水順著沉清池流向離心機(jī),又在一臺臺離心機(jī)中進(jìn)行水乳檢測分離,膠往上走,水往下流,再將膠乳進(jìn)行加工......這是“美聯(lián)”牌高氨濃乳的“出生地”。

      儋州市海南橡膠旗下金橡公司金聯(lián)濃乳加工廠里,工人們正在加緊作業(yè)。記者 李昊 攝

      “我們的離心機(jī)已從原來的90臺新增至108臺,將有助于加快推進(jìn)濃乳生產(chǎn)線的加工改造和提升。” 金橡公司金聯(lián)橡膠加工分公司總經(jīng)理?xiàng)羁卤硎荆@一切都要得益于“雙百行動”的改革發(fā)展。據(jù)悉,金橡公司按照海南橡膠收購加工一體化改革方案和“大收購、大重組、大濃乳”三大任務(wù)目標(biāo)要求,革新加工技術(shù),積極與終端企業(yè)對接,進(jìn)一步開拓了濃乳市場。

      2019年2月,該公司完成13家加工分公司整合工作,逐步建立起島內(nèi)收購加工一體化管控模式,有效解決了收購和加工脫節(jié)等問題,切實(shí)提高資源配置效率。2019年,金橡公司較2018年增產(chǎn)濃乳4.5萬噸,為企業(yè)增加收益近3000萬元,實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈。

      “下一步,我們將以市場需求為導(dǎo)向,注重品牌的傳承與創(chuàng)新,生產(chǎn)出更多精細(xì)化、差異化、定制化產(chǎn)品,助力海南橡膠做強(qiáng)做精做深天然橡膠產(chǎn)業(yè)。”楊柯表示,該分公司還將不斷完善人才培養(yǎng)、激勵機(jī)制,為企業(yè)培養(yǎng)更多高新技術(shù)人才。

      儋州市海南橡膠旗下金橡公司金聯(lián)濃乳加工廠里,工人們正在加緊作業(yè)。記者 李昊 攝

      以“選賢任能”為導(dǎo)向強(qiáng)化制度創(chuàng)新 健全激勵約束機(jī)制

      不拒眾流,方為江海。自“雙百行動”啟動以來,海南橡膠進(jìn)一步開闊視野,廣開進(jìn)賢之路。海南瑞橡熱帶經(jīng)濟(jì)投資集團(tuán)有限公司總經(jīng)理王海杰自去年7月4日來到海南橡膠后,走遍了全省各個市縣考察農(nóng)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目,和各地企業(yè)洽談尋找招商項(xiàng)目,并在這過程中完成了其從一名科研院校的農(nóng)學(xué)博士到企業(yè)家的事業(yè)轉(zhuǎn)型。

      “改革激發(fā)活力,企業(yè)提供發(fā)展平臺,督促我珍惜機(jī)遇奮力拼搏,努力實(shí)現(xiàn)個人價值。”王海杰坦言,受邀進(jìn)入海南橡膠,不僅僅是因?yàn)楣拘袠I(yè)的發(fā)展地位,更是因?yàn)槠淠軌驗(yàn)槿瞬糯罱◤V闊的職業(yè)發(fā)展平臺,激發(fā)人才創(chuàng)造活力。

      “企業(yè)的優(yōu)秀制度,給了人才發(fā)揮本領(lǐng)和不斷成長的空間。”王海杰表示。據(jù)介紹,海南橡膠將制度創(chuàng)新作為激發(fā)管理活力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手,建立了院士創(chuàng)新中心,柔性引進(jìn)薛群基、蹇錫高等中國工程院院士,并先后推出“雙目標(biāo)預(yù)算考核”機(jī)制、員工權(quán)益保障申訴制度等多項(xiàng)創(chuàng)新制度。

      其中,橡膠收入保險和三標(biāo)三系三受益績效管理體系分別入選海南自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)第一和第五批制度創(chuàng)新案例,從根本上扭轉(zhuǎn)了主業(yè)多年虧損的不利局面,讓制度創(chuàng)新開花結(jié)果。

      儋州市海南橡膠旗下金橡公司金聯(lián)濃乳加工廠里,工人們正在加緊作業(yè)。記者 李昊 攝

      打造三大業(yè)務(wù)板塊同心圓業(yè)務(wù)模式 爭做創(chuàng)新“引領(lǐng)者”

      2020年,是國企改革“雙百行動”收官之年,也是“科改示范行動”起步之年。

      “讓科技與金融兩翼助企業(yè)騰飛,圍繞主業(yè)同心圓展開多元化發(fā)展,延長產(chǎn)業(yè)鏈,提升價值鏈,發(fā)展生態(tài)鏈,構(gòu)建橡膠生態(tài)命運(yùn)共同體,是我們美好的愿景,也是我們努力的方向。”武曉東如是說。

      潮平岸闊,風(fēng)正帆懸。當(dāng)前,海南橡膠正準(zhǔn)備啟動第二輪綜合改革,打造平臺服務(wù)型總部,同時,積極對接《海南自由貿(mào)易港建設(shè)總體方案》,打造“聚焦主業(yè)+協(xié)同關(guān)聯(lián)+多元發(fā)展”模式,持續(xù)推進(jìn)制度集成創(chuàng)新,致力將海南橡膠打造成治理結(jié)構(gòu)科學(xué)完善、經(jīng)營機(jī)制靈活高效、黨的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力、創(chuàng)新能力和市場競爭力顯著提升的國有企業(yè)改革尖兵。

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    責(zé)任編輯:邱苗
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